廠家很多時候都是突然發(fā)現(xiàn)下面產(chǎn)品出現(xiàn)了竄貨，導(dǎo)致突然非?；艁y。其實廠家如果有一套針對渠道的防竄貨系統(tǒng)，可以在竄貨發(fā)生前就起到一種威懾作用，一旦出現(xiàn)竄貨亂象則可以通過系統(tǒng)智能預(yù)警懲戒等功能，實現(xiàn)防竄貨管理。
一、如何發(fā)現(xiàn)竄貨
正品云臺數(shù)字化引擎通過為每個產(chǎn)品分配一個唯一的防竄貨數(shù)字身份碼，即“一物一碼”，來防止竄貨現(xiàn)象。這個識別碼會被標記在產(chǎn)品的適當位置，一旦出現(xiàn)竄貨行為，消費者掃描時就能立即向后臺發(fā)出竄貨提醒，實現(xiàn)實時在線預(yù)警。同時，稽查人員也能迅速確認竄貨行為。
五個原則確保標識碼的有效性和易識別性：
1. 將識別碼標記在單支產(chǎn)品上，便于取證；
2. 將識別碼標記在明顯部位，防止經(jīng)銷商竄貨；
3. 簡化標識工序，降低生產(chǎn)成本；
4. 采用高技術(shù)含量的標識手段，防止破壞；
5. 符合國家包裝文字規(guī)定，維護企業(yè)形象。
二、如何解決竄貨
通過一物一碼防竄貨技術(shù)結(jié)合制度的手段，也就是數(shù)字化管理結(jié)合政策，從倉儲管理開始，一直到渠道和終端進行實時管控，從而進行精準打假。
1、倉儲管理方面
將一物一碼應(yīng)用于倉儲管理，實現(xiàn)對貨品的物流周轉(zhuǎn)管控，倉庫貨品存儲管理，對在庫貨品的時效性和安全性進行管控等。并對全流程的采購入庫管理、銷售出庫掃碼管理，實時掌控經(jīng)銷商、終端庫存詳情及動銷數(shù)據(jù)。
2、渠道管控方面
通過一物一碼準確及時掌握渠道進銷存情況，便于企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略。更多地線上管理，減少線下操作和企業(yè)人員干預(yù)，降低渠道費用支出，提升整體渠道響應(yīng)速度，在提供渠道管控產(chǎn)品的同時幫助廠商建立良性的渠道管理機制。
3、全渠道營銷
同時將終端、助銷員（含消費者）納入激勵體系，充分激活個人能動性，精準提升銷售行為，并基于多碼關(guān)聯(lián)，觸達渠道經(jīng)銷商、終端門店、助銷員等不同角色，激活通路組織以及個人組織，實現(xiàn)全渠道營銷功能覆蓋。
4、一區(qū)一策落實
一區(qū)一策、一商一策，即通過一物一碼針對不同的地區(qū)、不同的經(jīng)銷商和終端分別制定與之——對應(yīng)的渠道營銷策略，提升渠道管理的顆粒度和精細度，自動發(fā)放渠道費用，鼓勵重點地區(qū)、重點經(jīng)銷商和終端的發(fā)展，建立富有競爭性的渠道體系。
5、返利分潤方面
應(yīng)用一物一碼設(shè)置針對經(jīng)銷商和終端的返利分潤規(guī)則，在出庫、收貨、消費等節(jié)點對經(jīng)銷商和終端進行現(xiàn)金、卡券、貨品等形式的返利，利用渠道分潤策略開發(fā)和維護更多的經(jīng)銷渠道，構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的營銷價值鏈，渠道費用合理分發(fā)，精準返利分潤，避免渠道費用截留情況，降低渠道費用支出，促進渠道的良性發(fā)展。
6、終端管控
通過一物一碼鏈接廠家與終端，掌握銷售鏈路，實現(xiàn)“毛細血管”級的渠道和終端信息實時掌控，提升企業(yè)對終端的管控力度，激勵關(guān)鍵人銷售，同時也確保渠道營銷費用能夠按計劃發(fā)放至終端。通過終端和消費者觸達，多種營銷場景互動，樹立良好的品牌形象。
7、稽查管理
建立核查隊，找最有實力的經(jīng)銷商入手，讓普通經(jīng)銷商都看到希望，并將此事廣而告之，公平競爭，傳為佳話。通過系統(tǒng)的監(jiān)測、稽核人員或消費者掃碼，實現(xiàn)在企業(yè)對經(jīng)銷商、終端進行考察、核驗審計時，稽查的有效性和準確性很高。
